Du suchst einen erfahrenen Parter um erfolgreich das ERP System odoo einzuführen?
Profitiere von über 20 Jahren Erfahrung in der Digitalisierung von Prozessen.
Dank GIT und der Einführung von odoo konnten wir massiv wachsen. Großartiges Team, einfach zu bedienendes ERP, integriert mit allen unseren Kanälen – ich kann sie nur wärmstens empfehlen.
— Axel Heckert, Heckert Engineering
Seit Umstellung auf odoo haben wir den vollen Überblick über alle Lagerbewegungen und mit der Schnittstelle an Datev, ist die Buchhaltung einfach übertragen.
— Pawel Grobarek, Ketchup-Mayo-Senf.de
Verkauf, Projekte, als auch ein Ticketsystem sind miteinander gekoppelt. Somit lassen sich Kunden optimal betreuen, und mit Git konnten Wünsche direkt und ausfallfrei umgesetzt werden.
— Eric Clauss, C&P GmbH
Gründe, warum eine Einführung gut geplant sein muss:
Komplexe Prozesse
Bis zu 34 unterschiedliche Apps werden pro Unternehmen im Schnitt verwendet. Daher benötigt der Partner ein großes IT-Wissen um diese zu konsolidieren.
Der Mensch
Hier müssen Menschen betreut werden, die ggf. gar kein Interesse haben, ihre gewohnte Welt zu verändern. Sie "abzu-holen" und sicher auf das nächste Level bringen bedarf weniger IT Knowhow, als Menschenkenntnis.
Mehrkosten
Mehrkosten durch Ausfälle oder gar ein Stillstand der Firma kann durchaus zu sehr kritischen Situationen führen. Kosten müssen von Anfang an erfasst und klar kommuniziert werden.
Resultat:
In unterschiedlichen Apps müssen gleiche Daten immer wieder neu eingetragen werden. Dies führt zu einer hohen Fehlerquote und doppelter Datenhaltung. Die Belastung für die Teams ist sehr hoch und führt zu hohen Kosten.
Was führt zu einer erfolgreichen Umstellung?
Kunde
Dinge die vorab klar sein sollten.
Klare Ansprechpartner
Definiere je nach Größe der Firma für jeden Bereich einen Ansprechpartner, der für die neue Rolle auch die nötige Zeit zur Verfügung bekommt.
Abläufe prüfen
Eine ERP Einführung ist der beste Zeitpunkt die internen Abläufe zu prüfen und zu dokumentieren. Dazu gehören auch Wunschlisten an das ERP.
Priorisierung
Überlege dir welche Bereiche idealerweise auf einer Plattform arbeiten sollen und lege den einzelnen Bereichen Prioritäten fest.
Git
Dinge die wir zur Verfügung stellen.
Ausgewählter Projektleiter
Je Kunde gibt es einen ausgewählten Projektleiter, der intern eine Vertretung hat.
Abläufe übertragen / entwickeln
Gemeinsam übertragen und entwickeln wir deine Prozesse in die ERP Welt. Oftmals ist es auch ratsam sich als Verbesserung an odoo zu orientieren als umgekehrt.
Das Leben danach
Nach der Einführung stehen wir natürlich mit unserem Support als auch beratend zur Verfügung.
Warum Kunden mit
erfolgreicher sind?
> 20 Jahre Erfahrung
Seit 1998 betreuen wir Kunden und haben hier einige Tausend Benutzer erfolgreich betreut.
Komplexe Prozesse und unterschiedliche Systeme sind daher für uns Normalität.
Inhouse Kompetenz
Die Kernkompetenzen sind bei uns Inhouse und müssen nicht extern eingekauft werden.
Nur bei größeren Projekten - vor allem im internationalen Umfeld - binden wir in Absprache ausgewählte Partner mit ein.
Prozesse richtig analysieren
Remote und vor Ort analysieren wir bestehende Prozesse und erarbeiten in Form von Workshops die zukünftige Welt.
Vor Ort Service
Natürlich nutzen wir auch alle Remote Techniken wie Teams, Zoom etc., aber in unseren Augen kann man nur vor Ort erfahren, wie der Kunde "tickt".
Gerade die Akzeptanz eines neuen Systems bei Mitarbeitern muss persönlich erarbeitet werden.
Dokumentation erstellen
Wir erstellen gerne auch die komplette digitale Dokumentation des Projektes und pflegen dieses auch permanent.
Gerade für zerztifizierte Unternehmen ist das ein Muss. Für alle anderen ein riesen Mehrwert.
Allround IT Wissen
Oftmals stellt sich bei einem Projekt heraus, dass im IT Bereich diverse Probleme die ERP Einführung behindern, die nichts mit einem ERP System selbst zu tun haben.
Auch hier profitieren ERP Kunden von unserer Erfahrung im generellen IT Umfeld. Gerne unterstützen wir bspw. als IT Koordinator und vermitteln zwischen Kunde und Dienstleister.
ERP-Lösung in 4 Schritten
Da uns sehr viele Anfragen erreichen, können wir nicht alle annehmen.
Daher klären wir immer im Vorfeld, wie ein Projekt ablaufen würde und entscheiden dann, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
1.
Telefonat
Nach erfolgreichem Ausfüllen des Formulars rufen wir dich an und besprechen, ob Git und odoo für dich die richtige Wahl ist.
2.
Experten Gespräch
Erhalte ein einstündiges kostenloses Experten-Beratungsgespräch in dem deine Wünsche aufgenommen werden um ein Angebot zu erstellen.
3.
Angebot
Anschliessend erhältst du ein Angebot entweder für die Erstellung des Lastenheftes oder gleich für die abgestimmten Inhalte selbst.
4.
GoLive
Wir begleiten dein Team bei jedem Step deines Projektes. Wir helfen dir gerne von Anfang an bis zum Tag der Implementierung.
Wer wir sind
In den mehr als 20 Jahren unserer Geschichte waren wir Kunden, Anbieter, Verkäufer und Repräsentanten für große und kleine Unternehmen, hauptsächlich in der Fertigungs- und Logistikbranche.
Wir sind nicht nur Odoo-Experten, sondern auch seit über einem Jahrzehnt Odoo-Kunden: Das bedeutet, dass wir wissen, wie man das Beste aus jedem Tool der Plattform herausholt, weil wir es selbst benutzen und seine Vorteile täglich erleben.
Das Git Team:
Roberto Palacios
Als Gründer der git GmbH begann Roberto als externer Berater für Firmen wie Hewlett Packard, IBM oder Mercedes-Benz. Er ist seit nunmehr 25 Jahren spezialisiert auf Produkte von Microsoft, Lotus Notes und seit 2015 odoo .
Durch sein zweites Standbein in der Büromöbelbranche hat er genug Praxiserfahrung in den Bereichen Produktion, Lagerverwaltung, Online Marketplaces, etc. aufgebaut, um Firmen in all ihren Geschäftsprozessen zu unterstützen.
Ricardo Palacios
Als Prokurist der git GmbH ist Ricardo die "rechte Hand" seines Bruders Roberto.
Seine IT Karriere hat er als LotusNotes Spezialist begonnen und hier bspw. die größte Notes Datenbank des RD Bereiches von Mercedes-Benz entwickelt. Daher war die Umstellung auf odoo für ihn quasi ein Heimspiel .
Seine Stärken sind hier die Erfahrung komplexe Abläufe / Prozesse zu verstehen und digital umzusetzen.
